“La lectura es para la mente lo que el ejercicio es para el cuerpo.“
Joseph Addison
La lectura es una forma poderosa y perspicaz de adquirir nueva información, adoptar nuevas perspectivas y estar abierto a nuevas formas de pensar. La lectura nos permite ampliar los límites de nuestro conocimiento y reforzar nuestra capacidad de liderazgo e innovación.
El fomento del hábito de la lectura podría ser el mayor denominador común de éxito entre los líderes empresariales, los emprendedores y los profesionales.
He recopilado los 10 mejores libros de negocios que me han permitido esforzarme por alcanzar todo mi potencial. Ya sea en el día a día, en la universidad, en el trabajo o a la hora de entablar relaciones, los conocimientos obtenidos de los libros que aparecen a continuación me han permitido fomentar mi pensamiento creativo, captar nuevas ideas y establecer relaciones fructíferas.
Este es uno de esos libros de negocios ideales para personas dispuestas a construir relaciones genuinas y fructíferas tanto a nivel personal como profesional. Adam Grant nos inspira a repensar no sólo lo que esperamos lograr, sino también cómo esperamos llegar a ello. Si quieres echar un vistazo, consulta la charla TED de Adam Grant aquí. Una lectura obligada.
Algunos de sus muchos puntos de vista:
"El éxito depende en gran medida de cómo abordamos nuestras interacciones con otras personas".
"Cada vez que interactuamos con los demás, tenemos que elegir: ¿intentamos reclamar todo el valor que podamos, o aportar valor sin preocuparse por lo que se recibe a cambio?”
"Los que dan primero suelen ser los mejor posicionados para el éxito posterior. Ponen el interés de los demás primero - y se basan en su reputación. Hay algo distintivo que ocurre cuando los donantes tienen éxito: se propaga y cae en cascada".
¿Qué hace a un gran líder? Este libro es ideal para aquellos que buscan llevar su capacidad de liderazgo, conocimientos y habilidades al siguiente nivel. El liderazgo, como explica Simon Sinek, consiste en fomentar la confianza y la seguridad mientras que lograr un rendimiento organizativo superior. Uno de los mejores libros de negocios escritos. Para ver de qué trata el libro, consulte Charla TED de Simon Sinek ¡Aquí!
Algunos de sus muchos puntos de vista:
"Por qué los líderes comen al final: Los grandes líderes sacrifican su propia comodidad -incluso su propia supervivencia- por el bien de quienes están a su cargo."
"Trabajar con un sentido de obligación debe ser sustituido por trabajar con un sentido de orgullo. Y venir a trabajar para la empresa se sustituye por venir a trabajar para los demás. El trabajo ya no es un lugar para temer. Es un lugar para sentirse valorado".
"El fuerza de la culturay no su tamaño y recursos, determina la capacidad de una organización para adaptarse a los tiempos, superar la adversidad y ser pionera en nuevas innovaciones".
Brene Brown es el experta en conexión humana, vulnerabilidad y vergüenza. En este libro, detalla cómo los líderes pueden aprovechar su capacidad de empatía, cultivar la pertenencia, vivir con autenticidad y liderar con vulnerabilidad para elegir el valor por encima de la comodidad. Consulte Charla TED de Brene Brown aquí!
Algunos de sus muchos puntos de vista:
"El liderazgo no tiene que ver con los títulos, el estatus y el ejercicio del poder. Un líder es cualquier persona que asume la responsabilidad de reconocer el potencial de las personas y las ideas, y tiene el valor de desarrollar ese potencial."
"El verdadero obstáculo para un liderazgo valiente es cómo respondemos a nuestro miedo".
"La cueva en la que temes entrar contiene el tesoro que buscas. Cuando aprisionamos el corazón, matamos el valor".
La diferencia entre liderar desde el dolor y liderar desde el corazón no es lo que has experimentado o estás experimentando actualmente, es lo que haces con ese dolor y esa herida. Cuando negamos nuestras historias de lucha, se adueñan de nosotros. Se adueñan de nosotros y dirigen nuestro comportamiento, emociones, pensamiento y liderazgo".
Otra de las obras maestras de Simon Sinek. Este libro es ideal para aquellos líderes, empresarios y ejecutivos que quieran llevar a su organización al siguiente nivel no pensando en el próximo mes, el próximo trimestre o el próximo año, sino cultivando una cultura que permita a su organización tener éxito mucho más allá de su propia vida. Uno de esos libros de negocios que nunca pasan de moda. Simon Sinek, como siempre, lleno de ideas inspiradoras.
Algunos de sus muchos puntos de vista:
"Los grandes líderes establecen sus organizaciones para tener éxito más allá de sus propias vidas, y cuando lo hacen, los beneficios - para nosotros, para la empresa e incluso para el accionista - son extraordinarios. Se trata de construir la siguiente generación.“
"No se trata de comprar una casa, se trata de encontrar un hogar para formar una familia.”
"Vivir nuestra vida con una mentalidad infinita es vivir una vida de servicio.”
“Queremos que nos recuerden por lo que hicimos por los demás.”
Este libro es ideal para los empresarios, Entusiastas de Salesforcey líderes dispuestos a construir organizaciones que persiguen el valor por encima de los beneficios y que esperan construir organizaciones cuyo significado y propósito, más que su búsqueda de dinero, elevan sus ecosistemas circundantes. Libros de negocios como éste superarán la prueba del tiempo. Escrito por un verdadero empresario, un visionario del mundo y uno de los directores generales más admirados del siglo XXI.
Algunos de sus muchos puntos de vista:
"No importa en qué negocio estés, valores son los cimientos de una cultura empresarial resistente que inspira a todos los empleados, a todos los niveles, a hacer el mejor trabajo de sus vidas".
"La innovación no puede avanzar en una dirección positiva a menos que se base en esfuerzos genuinos y continuos para elevar a toda la humanidad. Las empresas, y las personas que las dirigen, ya no pueden permitirse separar los objetivos empresariales de las cuestiones sociales que los rodean.”
"No hay un solo árbol en la tierra que sea más resistente que un bosque".
"Si no tienes muy claro a dónde quieres ir, buena suerte al intentar llegar".
"No es el propósito por delante de los beneficios. Es el propósito el que impulsa mejores beneficios".
En esta obra maestra, el gurú del marketing Seth Godin explora lo que hace que las marcas sean verdaderamente notables. Lleno de inspiración y de ideas innovadoras, Godin detalla las muchas maneras en que las formas tradicionales de marketing están muriendo, y una nueva tendencia está en auge - una en la que el marketing no es sobre la campaña, sino sobre el el producto y el servicio en sí. Uno de esos libros de negocios que todo ¡los vendedores deberían leer!
Algunos de sus muchos puntos de vista:
"La vieja regla: Crear productos seguros y corrientes y combinarlos con un gran marketing. El Nuevo Regla: Crea productos notables que busquen las personas adecuadas".
"En un mercado abarrotado, encajar es fracasar. En un mercado concurrido, no destacar es lo mismo que ser invisible".
"Debemos destacar el hecho de que no se hace marketing a un producto. El marketing es el producto.”
"Lo barato es una forma perezosa de salir de la batalla por la Vaca Púrpura. Lo barato es el último refugio de un desarrollador de productos o de un comercializador que se ha quedado sin grandes ideas."
Nos guste o no, todos somos vendedores. Todos intentamos vender cosas. En la escuela, vendemos nuestra candidatura a los reclutadores y a los profesores. En el trabajo, vendemos tanto nuestras ideas como el valor único que aportamos a nuestro equipo. En nuestra vida personal, vendemos nuestra personalidad al mundo. Los libros de negocios como éste son ideales no sólo para quienes están dispuestos a tomar su ventas capacidad al siguiente nivel.
Algunos de sus muchos puntos de vista:
“Ventas es, ante todo, un proceso de descalificación, no un proceso de "convencer a la gente"".
"Vender a la derecha persona es más importante que todos los métodos de venta, técnicas de redacción y tácticas de negociación del mundo. Porque el equivocada persona no tiene el dinero. O a la persona equivocada no le importa. La persona equivocada no se deja convencer por nada".
"Sólo 20% de los clientes representan una oportunidad seria. Una regla práctica: el 80/20 dice que 20% de las personas gastarán 4 veces el dinero. También dice que 4% de las personas gastarán 16 veces el dinero. Memorízalo: es uno de los hechos más poderosos que puedes conocer sobre los negocios".
8.
Cambio por diseño
Cómo el Design Thinking transforma las organizaciones e inspira la innovación
Tim Brown
¿Ha oído alguna vez la palabra "pensamiento de diseño"? Si no lo ha hecho, eche un vistazo. Todos y cada uno de los productos y servicios que las marcas nos venden hoy en día han sido claramente pensados antes de su lanzamiento para que se adapten a nuestras necesidades y deseos específicos. Tim Brown desvela cómo el pensamiento de diseño permite a los empresarios y a los vendedores ofrecer productos realmente únicos, pero prácticos.
Algunos de sus muchos puntos de vista:
"Una cultura que cree que es mejor pedir perdón después en lugar de permiso antes deque recompensa a las personas por el éxito pero les da permiso para fracasar, ha eliminado uno de los principales obstáculos para la formación de nuevas ideas".
"Hay muchos enfoques para la creación de prototipos, pero comparten una única y paradójica característica: nos ralentizan para acelerar. Si nos tomamos el tiempo necesario para crear un prototipo de nuestras ideas, evitamos errores costosos, como volvernos demasiado complejos demasiado pronto o quedarnos con una idea débil durante demasiado tiempo."
"Una organización que se compromete con los principios centrados en el ser humano del pensamiento de diseño está practicando interés propio ilustrado. Si comprende mejor a sus clientes, podrá satisfacer mejor sus necesidades".
Todos tenemos ese amigo que siempre llega tarde a la fiesta. O ese amigo que siempre tiene las ideas más radicales que nadie entiende por qué tienen sentido. Los vemos y escuchamos y pensamos: "¿Están locos?". Adam Grant, a través de este libro, desafía a cambiar la conversación para, en su lugar, preguntar: "¿Qué tan original es eso?". Este es uno de esos libros de negocios que los empresarios y líderes deberían consultar para inyectar nuevas ideas, pensamientos e iniciativas. Consulte Charla TED de Adam Grant aquí!
Algunos de sus muchos puntos de vista:
"La procrastinación puede ser el enemigo de la productividad, pero puede ser un recurso para la creatividad".
"Los mejores formadores no se limitan a introducir la originalidad en el mundo. Crean culturas que desatan la originalidad en los demás".
"Ser original no requiere ser el primero. Sólo significa ser diferente y mejor. Para ser original, hay que probar algo nuevo, lo que significa aceptar cierta medida de riesgo".
"Cuando estamos decididos a alcanzar un objetivo, es la brecha entre donde estamos y donde aspiramos a estar lo que nos enciende el fuego".
"La creatividad es permitirse cometer errores. El arte es saber con cuáles quedarse".
La tercera charla de TED más vista de su historia fue impartido por Simon Sinek... ¡basado en este libro! Simon Sinek nos revela cómo los grandes líderes inspiran a los demás a pasar a la acción mientras reúnen a la gente hacia una causa común. Esta es una lectura obligada para los líderes y empresarios que deseen inspirar a la gente a seguir su verdadero propósito en la vida.
Algunos de sus muchos puntos de vista:
"Cualquier organización puede explicar qué lo hace; algunos pueden explicar cómo lo hacen; pero muy pocos pueden comunicar claramente por qué. POR QUÉ no es el dinero ni los beneficios, sino los resultados. ¿Por qué existe su organización?"
"Sólo hay dos maneras de influir en el comportamiento humano: puedes manipularlo o puedes inspirarlo. QUE que usted hace -los productos/servicios/decisiones- ya no sirven como motivo de compra, sino como prueba tangible de su causa. La gente no compra lo que haces, sino el POR QUÉ lo haces".
"Todas las organizaciones comienzan con un PORQUÉ, pero sólo las grandes mantienen su PORQUÉ claro año tras año. Las que olvidan el PORQUÉ que fundaron se presentan a la carrera cada día para superar a otro en lugar de superarse a sí mismas."
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