En un mundo que siempre cambia y se mueve en diferentes direcciones cada día, el papel de los líderes y Los directivos son cada vez más importantes. Sin embargo, a menudo hay mucha confusión sobre lo que implica cada función. Entender la diferencia entre liderazgo y gestión es de vital importancia para las empresas hoy en día.

Muchos estudios revelan que, en general, la gente siente que las organizaciones están sobredirigidas y que a menudo falta un verdadero liderazgo. Microgestión y estilos de liderazgo excesivamente controladores encarnados por importantes figuras empresariales, como Elon MuskEl mundo empresarial necesita mejores formas de liderazgo y gestión.

Profundicemos en cada función para entender la diferencia entre liderazgo y gestión.

El liderazgo consiste en fijar la dirección

Todos los grandes líderes tienen algo en común: inspiran. Los líderes son responsables de marcar la dirección de una organización, de presionar para que se produzca el cambio y de construir una cultura duradera y potenciadora.

Como John P. Kotter explicaríaLos grandes líderes encienden los corazones y las mentes de las personas hacia un futuro mejor. El liderazgo consiste en dirigir a un grupo de seguidores hacia una causa común y mantener a la gente en la dirección correcta durante el viaje. Los líderes incitan a la gente a soñar, a tener esperanza y a ser optimistas sobre el futuro que se avecina.

Grandes líderes no se limitan a alinear a las personas hacia una visión convincente. También desarrollan las estrategias que crearán los cambios necesarios para alcanzar esa visión.

La gestión es una cuestión de estructura y recursos

Mientras que los líderes presionan para que se produzcan cambios, los grandes gestores son inteligentes en lo que respecta a la planificación y la estabilidad. Los directivos son responsables de establecer la estructura de una organización y de supervisar los progresos que se realizan para alcanzar los objetivos comunes.

A diferencia de los líderesLa atención de los directivos se centra en el presupuesto y la rentabilidad de la empresa. Los directivos son responsables de la resolución de problemas mientras se dirigen hacia la visión de los líderes. Es importante destacar que los objetivos de los directivos suelen ser predeterminado por los líderes.  

Cuando se trata de tomar decisiones operativas y optimizar la eficiencia del equipo, los directivos son los que llevan las riendas. La toma de decisiones organizativas inteligentes sobre la contratación, la incorporación y la financiación, por nombrar algunas, se basa en la experiencia y los conocimientos de la dirección.

Los directivos son responsables de supervisar, analizar y medir los resultados de una organización.

El liderazgo se centra en el "todo

Sin embargo, una diferencia clave entre el liderazgo y la gestión es que los líderes tienen una visión más holística. Como los líderes marcan la dirección de su organización o movimiento, deben apelar a las motivaciones y emociones internas de su gente mediante mensajes inspiradores.

Los líderes no necesariamente hacen planes, ni organizan a las personas. Lo que hacen, sin embargo, es inspirar a las personas para que den lo mejor de sí mismas en cada paso del camino hacia su visión.  

Toma Sir Richard BransonPor ejemplo, ha creado enormes imperios en las industrias del transporte aéreo, la telefonía móvil y la grabación. Hoy dirige más de 200 empresas y es uno de los líderes empresariales más admirados del mundo.

¿Es Richard Branson un gran líder o un gran gestor?

Se podría argumentar ambas cosas. Pero, sin duda, es un líder excelente. Ningún gerente tendría el tiempo para organizar la cartera de Branson de más de 200 empresas. Ninguna. Porque gestionar implica convertirse en activamente se dedica a la eficiencia operativa de un negocio, al análisis de la marcha, a la dotación de personal y a la estructuración de las empresas. Para Branson sería una carga de trabajo demasiado grande hacerse cargo de tantas empresas como gestor.

Sin embargo, Branson consigue ser nombrado el líder de la Grupo Virgin. ¿Por qué? En pocas palabras, Branson estableció la dirección de su familia de empresas. Presionó para que se produjera un cambio en los numerosos sectores en los que operan sus empresas para romper el statu quo, innovar y construir un imperio multimillonario.

Branson inspira a la gente a soñar y esperar un futuro más emocionante.

Inspira a su pueblo mientras que marcar el rumbo de una visión de futuro con un talento y una capacidad únicos que muy pocos líderes pueden articular.

Aunque probablemente gestione muchas de sus empresas, definitivamente conduce todos ellos.

La gestión se centra en el "individuo

Mientras que los líderes centran su atención en el conjunto, los gestores hacen mayor hincapié en el individual. Los líderes marcan la dirección de su empresa y persiguen una visión universal. Los gestores, en cambio, se centran en cómo esa visión se puede llevar a cabo de la manera más eficaz y eficiente posible.

En palabras del inspirador orador de TED Simon SinekLos líderes se centran en la por qué mientras que los gestores hacen hincapié en la cómo.

Para ello, los directivos deben cuídate de las personas que dirigen. Para que se mantenga desbloquear Para poder sacar lo mejor de las personas y crear un entorno estimulante, los directivos deben entender lo que su gente es naturalmente dotado. Esta es, con mucho, la función más importante de un directivo.

John P. Kotter y otros grandes pensadores de la gestión estarían de acuerdo en que descubrir los talentos innatos, y a veces ocultos, de las personas y convertir ese talento en rendimiento es lo que distingue a los grandes gestores. Esto se debe a que los directivos más hábiles están encantados con la propia individualidad. Se trata de busque lo, admirar y celebrar lo.

Esa es la belleza de la gestión. Cuando se hace bien, se pone el talento de las personas a trabajar de una manera que beneficia tanto al individuo y la organización.

Sobre todo, a diferencia de la gestión, el liderazgo es un Elección

La diferencia más importante entre liderazgo y gestión es que el liderazgo, a diferencia de la gestión, es un elección. El liderazgo no depende de la posición, los títulos o la jerarquía de alguien, sino de la deseo para servir a los demás.

Dirigir generalmente requiere cierto prestigio y autoridad. En cualquier organización, es muy poco probable que te encuentres dirigiendo personas cuando no tienes la autoridad, el título o el prestigio para hacerlo.

¿Recuerdas tus primeras prácticas laborales? Probablemente no te dieron la oportunidad de dirigir personas.

A menudo hay que escalar su camino para tener autoridad de gestión dentro de una organización. ¿Por qué? Porque la gestión suele requerir conocimientos operativos, experiencia en el sector y un historial probado de tener un objetivo y mentalidad orientada a las personas, cualidades que generalmente tardan en desarrollarse.

Un líder, como Brene Brown lo describe, "es todo aquel que se responsabiliza de reconocer el potencial de las personas y las ideas, y tiene el valor de desarrollar ese potencial".

El liderazgo consiste en dar la cara por la gente e inspirar el crecimiento, independientemente del puesto que ocupes o del poder que tengas.

Consejos de gestión para crear mejores equipos:

• Seguridad psicológica. Si su equipo no lo tiene o lo siente, es hora de cambiar las cosas y dar prioridad a la seguridad.
• Asegúrese de que la gente viene a trabajar no sólo para la empresa sino también entre sí. Como en los deportes, los equipos nunca tendrán éxito si no se cubren las espaldas unos a otros.
• Abandonar las reglas. Adopte los valores. Las reglas crean resentimiento y frustración. En su lugar, céntrate en valores como la empatía, la confianza, la pertenencia y el respeto.
• Pase tiempo con su equipo. Conozca lo que les gusta y lo que no les gusta. Comprenda sus antecedentes y sus desencadenantes. Los talentos y dones de las personas no siempre son fácilmente visibles.
• Tengan conversaciones difíciles.  

Consejos de liderazgo para hacer crecer el líder que llevas dentro:

• Se trata de inteligencia emocional y empatía. 
• Articular una claro visión. La gente tiene que ser capaz de imaginar la visión que persigue.
• Comprométase con las personas en significado compartido. Utiliza esto para inspirar la acción.
• Proporcionar dirección e intención. Capacitar a los demás para que descubran la mejor ruta posible
• Cultive y desarrolle a los futuros líderes. Si tu organización o tu visión dependen únicamente de ti, estás fracasando como líder. Mantén viva la visión pasando la antorcha a la siguiente generación de líderes.

En este mundo a veces desordenado y en constante cambio, el verdadero reto para las empresas es encontrar el equilibrio perfecto, no sólo entre liderazgo y gestión, sino también entre resultados y valores.

El deseo de conseguir resultados debe nunca comprometer los valores. Es todo lo contrario, ya que los valores de una organización deben ser siempre los estrella del norte guiando sus resultados.

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