En 2010, Mick Ebeling inventó unas gafas para ayudar al famoso grafitero Tony Quan a dibujar. A diferencia de otros artistas, a Quan se le diagnosticó una esclerosis lateral amiotrófica (ELA) que le dejó paralizadas todas las partes del cuerpo (excepto los ojos).

En 2012, Jack Andraka inventó un método de detección precoz del cáncer de páncreas 168 veces más rápido y $26.000 menos costoso. A diferencia de otros científicos, Jack solo tenía 15 años cuando hizo su avance.

En septiembre de 2002, Erik Weihenmayer fue uno de los 150 alpinistas que completaron las Siete Cumbres. A diferencia de los otros 149 escaladores, Weihenmayer era ciego.

En muchos sentidos, su empresa no es diferente. Todo emprendedor se enfrenta a unos aparentes desafíos insuperables. Antes incluso de empezar, las probabilidades de sobrevivir, por no hablar del éxito, están en contra. Entonces, ¿Qué debería hacer la próxima vez que se enfrente a un reto?

Deje de lamentarse y haga esto: comprométase.

Comprométase primero. Luego decida resolverlo.

¿Recuerda cuando era un niño y puso un pie en la parte más alta del trampolín por primera vez? Mientras se abría paso con cuidado hasta el final de la tabla y miraba hacia abajo desde lo que parecía la cima de un rascacielos, alguien de abajo le gritaba: "¡Salta!

La vida de las empresas es muy parecida a saltar desde el trampolín alto. A veces hay que saltar antes de mirar.

Mick Ebeling contó que conoció al grafitero paralítico Tony Quan durante una Charla TED . Tras conocer su situación, dijo: "No tenía ni la más mínima idea de cómo iba a hacerlo, pero me comprometí con el hermano [de Tony] y su padre a que Tony iba a hablar y a que íbamos a encontrar la manera de que volviera a hacer su arte", dijo Ebeling. Así que pasó más de un año trabajando en soluciones, haciendo venir a siete programadores de todo el mundo para encontrar una solución.

¿Su respuesta? El EyeWriter, es una herramienta de seguimiento ocular de código abierto y bajo coste que permite a un artista con parálisis dibujar utilizando sólo sus ojos.

¿Cómo se compromete? Recuerde la paradoja de Stockdale.

Recuerda haber leído sobre la Paradoja de Stockdale en el libro de Jim Collins De bueno a grande? La paradoja de Stockdale recibe su nombre del almirante Jim Stockdale, oficial de la Marina y prisionero de guerra que fue torturado repetidamente en Vietnam durante más de ocho años.

Collins preguntó a Stockdale cómo lo consiguió. Stockdale dijo: "Nunca dudé no sólo de que saldría, sino también de que al final prevalecería y convertiría la experiencia en el acontecimiento que definió mi vida, lo cual, en retrospectiva, no cambiaría".

Collins preguntó entonces: "¿Quiénes no salieron?". Stockdale respondió: "Los optimistas. Eran los que decían: 'Vamos a salir para Navidad'. Y la Navidad llegaba, y la Navidad se iba... (y así) luego se morían de pena".

¿La gracia? Ser brutalmente honesto con los hechos, pero nunca vacilar en la creencia de que tendrás éxito.

A los 15 años, Jake Andraka nunca dudó de que ayudaría a marcar la diferencia en la lucha contra el cáncer de páncreas. Sabía que las probabilidades estaban en su contra. Hasta ese momento, Andraka recibió 199 cartas de rechazo antes de que un científico del John Hopkins aceptara darle un espacio para realizar su trabajo de laboratorio. A pesar de su edad y de los repetidos rechazos, Andraka nunca dudó de sí mismo ni de sus capacidades.

Cuando se comprometa, asegúrese de contar con las personas adecuadas.

Si el compromiso es la primera regla, un corolario cercano es rodearse de personas que tengan la misma actitud ganadora y la misma creencia en el objetivo final que usted.

En la autobiografía de Erik Weihenmayer Tocar la cima del mundo, el alpinista ciego cuenta cómo la comunidad de escaladores de élite no creía que debiera subir al Everest:

"La mayor duda... vino de los veteranos (del alpinismo en el Everest) de Estados Unidos. El alpinista y escritor Jon Krakauer me escribió una carta sincera intentando disuadirme de mis planes. (Diciendo que) 'te someterías a un riesgo horrendo, el mismo riesgo horrendo al que se enfrentan todos los escaladores del Everest, y algo más'".

Además de su propia determinación, Weihenmayer contó con su sistema de apoyo para mantener a raya a los detractores. Dice en su libro:

"Respeté el honesto intento (de Krakauer) de disuadirme. No obstante, me aferré a la idea de que me sometería a menos riesgos que otros escaladores del Everest. No iba como cliente guiado, sin conocer a la gente con la que compartiría tienda. Me había rodeado de un buen equipo de amigos con los que había escalado extensamente - sin guías pagados, sin superestrellas, sólo un grupo de compañeros con el objetivo compartido de llegar a la cima y ser una unidad responsable entre sí a lo largo del camino".

Ebeling lo resume bien. "Todo lo que antes era imposible ahora es posible", dijo. Los ordenadores, los teléfonos móviles, los coches, los aviones, incluso la ropa, en un momento dado no existían. Nadie tiene las habilidades perfectas para resolver cualquier problema. La clave es comprometerse y dar el salto ahora y centrarse en la búsqueda después.

Este artículo ha sido impreso con permiso de la página de LinkedIn de Anita Newton.