La diversidad daltónica se ha convertido en un punto de atención cuando se habla de raza.

Lo más probable es que la raza influya todo de lo siguiente: si sobreviviremos a nuestro nacimiento, dónde es más probable que vivamos, a qué escuelas asistiremos, quiénes serán nuestros amigos y parejas, qué carreras abrazaremos, cuánto dinero ganaremos, qué salud tendremos e incluso cuánto tiempo podemos esperar vivir.

Las protestas internacionales por la muerte de George Floyd, Breonna Taylory Ahmaud Arbery han empezado a provocar un cambio positivo en todo el mundo. El clamor, largamente esperado, sobre las formas en que los negros estadounidenses han sido maltratados, desatendidos, y mal pagados también ha obligado a muchas personas que no son negras a mantener conversaciones difíciles sobre la raza y la desigualdad racial en Estados Unidos, a menudo, por primera vez en su vida.

Por desgracia, muchas personas y las organizaciones siguen negándose a mantener conversaciones sobre la raza. Muchos de ellos piense en que no son racistas, o creen que ya "lo entienden". Estos grupos de personas son víctimas de lo que se conoce como "diversidad daltónica", afirmando que no ven la raza o el color.

Robin DiAngelo's Fragilidad blanca Reserve

Robin DiAngleo, autor de Fragilidad blanca, se refiere a este grupo de personas como "progresistas blancos", que, según ella, son el tipo de defensores más difícil de tratar para la gente de color, porque pondrán su energía en asegurarse de que los demás los vean como no racistas.

Qué en realidad El punto central debería ser lo que hay que hacer para acabar con el racismo. Es decir, tomar conciencia de sí mismo, adoptar la educación, establecer relaciones diversas y practicar realmente el antirracismo. Los progresistas blancos, según DiAngelo, defienden y perpetúan el racismo.

Después de leer el libro de DiAngelo, decidí investigar sobre el enfoque daltónico de la diversidad y su impacto en las organizaciones. Como mujer latina que "no parece latina", pensé que entendía lo que era ser una minoría subrepresentada en Estados Unidos. Sin embargo, me sorprendió descubrir que tenía mucho que aprender sobre el racismo sistemático. Lo que encontré fue una prueba más de que el enfoque de la diversidad daltónica no sólo es irreal, sino también perjudicial para las organizaciones y los individuos. Pero más que eso, descubrí que no comprendía realmente lo que racismo realmente conlleva.

Cómo se presenta la diversidad daltónica en las organizaciones

El daltonismo es una estrategia para gestionar la diversidad en las relaciones intergrupales. Se basa en la creencia de que todos somos iguales independientemente de nuestra raza y origen.

En otras palabras, no importa de dónde venimos ni cómo vemos el mundo. Las perspectivas daltónicas abogan por reducir, eliminar e ignorar la pertenencia a una categoría. La razón subyacente es que hay investigación que apoya la idea de que existen importantes resultados negativos derivados de la categorización social, como la homogeneidad, el favoritismo y el etnocentrismo, así como los prejuicios y los estereotipos.

Basándose en el trabajo de Nussbaum, muchos conflictos intergrupales pueden resolverse mediante métodos prácticos que reduzcan la saliencia de la categoría y fomenten individuaciónPor eso se han promovido enfoques daltónicos en muchas organizaciones de todo el mundo y muchos individuos, como yo, los han seguido.

A primera vista, el enfoque de la diversidad daltónica parece tener muchos beneficios, especialmente para los blancos que no se toman el tiempo de educarse. Sin embargo, esto está muy lejos de la realidad.

Un estudio descubrió que cuando se pedía a muchas personas que describieran a la persona que aparecía en la foto que se les acababa de mostrar, la mayoría tenía tendencia a evitar mencionar la raza a pesar de saber que su rendimiento en la tarea se vería afectado. Se ha comprobado que este comportamiento daltónico da lugar a la exhibición de un mayor grado de sesgo racial tanto explícito como implícito, lo que puede acabar facilitando el resentimiento racial.

Restar importancia a las diferencias demográficas reduce el compromiso de los empleados infrarrepresentados porque el intento de los blancos de parecer daltónicos tiende a crear una barrera entre los compañeros de trabajo. Esto puede dar lugar a comportamientos más tendenciosos por parte de los empleados blancos o llevarles a evitar las colaboraciones intergrupales que pueden provocar la innovación y enriquecer su trabajo. Según Apfelbaum, los investigadores descubrieron que el respaldo de los empleados blancos al daltonismo disminuía el compromiso entre los empleados de las minorías, al tiempo que aumentaba la creencia de los empleados de las minorías de que el clima organizativo era realmente tendencioso.

Este caso revela que la ignorancia de los logros de las minorías raciales predice las actitudes raciales negativas, que poco a poco se convierten en el racismo sistemático que experimentamos hoy en día.

El hecho de que el daltonismo pueda tener consecuencias tan negativas en las interacciones sociales presenta grandes problemas para las empresas que siguen este enfoque. Los empleados que sientan que se les trata de forma diferente por su raza se sentirán muy probablemente excluidos. Este sentimiento de insatisfacción puede tener efectos significativos en la rotación de personal, la satisfacción, el compromiso, la autoestima, la sinergia del equipo y la creatividad en general, todo lo cual, en última instancia, obstaculizará el rendimiento de la organización.

LUCHA CONTRA LA DIVERSIDAD DALTÓNICA A TRAVÉS DEL MULTICULTURALISMO

El multiculturalismo es un enfoque alternativo a la diversidad daltónica. A diferencia de la diversidad daltónica, el multiculturalismo reconoce e incluso celebra las diferencias raciales.

Según Nussbaum, el multiculturalismo produce resultados más positivos para las relaciones intergrupales que el daltonismo. Por ejemplo, un investigador descubrió que los individuos expuestos a mensajes multiculturales demostraban una mayor tendencia a la toma de perspectiva, subrayada por los esfuerzos por comprender mejor a otras personas. Además, la investigación ha demostrado que los datos recientes indican que el fomento de la apreciación de las perspectivas de otras personas intensifica el sentimiento de inclusión dentro de la organización. Y los equipos con líderes inclusivos son 17% más propensos a informar de que tienen un alto rendimiento, 20% más propensos a decir que toman decisiones de alta calidad y 29% más propensos a informar de que se comportan de forma colaborativa.

Las actitudes raciales pueden fluctuar en función del enfoque adoptado para lograr la armonía interétnica. Un enfoque daltónico puede dar lugar a muchos problemas en la interacción social que, en última instancia, pueden obstaculizar el rendimiento.

¿PERO QUÉ ES REALMENTE EL RACISMO?

Mucha gente piensa que el racismo terminó en 1965. Muchos definen la palabra racista como alguien que tiene una aversión consciente a las personas por su raza. Ambas creencias son falsas.

Los blancos, que ocupan las posiciones sociales e institucionales de la sociedad, tienden a infundir sus prejuicios raciales en las leyes, políticas, prácticas y normas de la sociedad de una manera que las personas de color no pueden. Como sólo los blancos ocupan esas posiciones de poder e influencia, sólo los blancos pueden ser racistas, sólo los blancos pueden tener el poder colectivo e institucional, y sólo los blancos pueden tener privilegios sobre la gente de color. Y eso es porque la gente de color no tiene este poder y privilegio sobre los blancos.

¿Necesita pruebas? Comprueba estas cifras proporcionadas por el libro de DiAngelo "Fragilidad blanca" de 2016-2017:

• Los diez estadounidenses más ricos: 100% blanco
• Congreso de los Estados Unidos: 90% blanco
• Gobernadores de Estados Unidos: 96% blanco
• Asesores militares de alto nivel: 100% blanco
• Presidente y vicepresidente: 100% blanco
• Grupo de la Libertad de la Cámara de Representantes de EE.UU: 99% blanco
• Gabinete presidencial estadounidense: 91% blanco
• Líderes que deciden qué programas de televisión vemos: 93% blanco
• Ejecutivos que deciden qué libros leemos: 90% blanco
• Personas que dirigieron las cien películas más taquilleras de todos los tiempos, en todo el mundo: 95% blanco
• Maestros: 82% blanco
• Profesores universitarios a tiempo completo: 84% blanco
• Propietarios de equipos de fútbol profesional masculino: 97% blanco

Estas cifras no son una cuestión de gente buena contra gente mala. Representan el poder y el control de un grupo racial que está en posición de difundir y proteger su propia imagen, visión del mundo e intereses en toda la sociedad.

El momento de amplificar las voces de los negros fue hace mucho tiempo. Tenemos que dejar de escondernos tras la idea de "no soy racista, no veo el color". Este es el camino fácil.

El primer paso para resolver un problema es no esconderse de él. Para interrumpir el racismo, tenemos que desarrollar nuestra capacidad para soportar la incomodidad de no saber. Tenemos que ser capaces de mantener conversaciones proactivas sobre la raza con honestidadLa comprensión y la valentía. Es fundamental que la gente se sienta cómoda con la incómoda conversación sobre la raza para crear una cultura de inclusión en las organizaciones de todo el mundo. Además, tenemos que dejar de crear conflictos con las personas que nos llaman la atención cuando hacemos un comentario racista y empezar a tomarlo como un acto de amor y dedicar tiempo a reflexionar sobre ello.

CÓMO PROMOVER EL MULTICULTURALISMO

Si quieres adoptar el multiculturalismo, empieza por mirarte bien en el espejo. Reflexiona sobre cómo tus acciones y decisiones diarias influyen en los que te rodean. ¿Estás creando un entorno seguro e integrador para los que te rodean? ¿Acoges y celebrando la diversidad?

Mira esto lista de Greenbiz y aprende qué acciones puedes llevar a cabo si quieres promover la justicia, la equidad y la restauración:

• Done a su localidad NAACP capítulo, Las Vidas Negras Importany el Fondo Universitario Negro Unido.
• Antes de votar, entiende las posiciones de los políticos en materia de justicia medioambiental y social, así como de reforma de la justicia penal. Haz que los funcionarios elegidos rindan cuentas una vez en el cargo.
• Encontrar y apoyar a las empresas de propiedad negra
• Presiona para que tu empresa contrate a personas de color. Pide al departamento de recursos humanos de tu empresa que contrate a más personas de color en puestos de liderazgo. Denuncia los prejuicios y la discriminación en el lugar de trabajo cuando se produzcan. Promueva lugares de trabajo verdaderamente inclusivos.
• Ver películas y leer libros que pueden ayudar a educar sobre la experiencia negra y la raza en América.
• Investiga para comprender y procesar mejor tus propios prejuicios y privilegios.
• Aprenda la diferencia entre igualdad y equidad.
• Detener asignación. Muchas personas que no son negras disfrutan de la moneda social y de los beneficios financieros que se derivan de abrazar elementos de nuestra cultura, mientras que simultáneamente desvalorizan nuestras propias vidas.
• Recuerda que el silencio es mortal. Dirígete a los amigos y familiares que difunden ideales impregnados de racismo y discriminación, por muy sutiles que sean.
• Si eres testigo de racismo y violencia contra, graba y comparte el incidente. Las pruebas digitales pueden ayudar a protegernos contra personas como Amy Cooper que se arma de racismo, poniendo en riesgo vidas negras inocentes.

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