Tras ser despedido de WeWork el año pasado, monté una empresa de diseño, firmé un proyecto importante, contraté a algunos antiguos miembros del equipo... y luego perdí el proyecto a manos de un gran arquitecto. Nos sentimos aplastados, pero halagados.

Comenzó la educación para la búsqueda de empleo. 

Se puede saber más de una empresa por su proceso de contratación que por su declaración de intenciones.

Una empresa de servicios financieros, después de que pasara su examen de 100 preguntas y luego 18 entrevistas, me envió nada más que un genérico 'el puesto se ha cubierto' correo electrónico. 

Durante el proceso de contratación con una de las marcas más reconocidas del mundo, a lo largo de tres meses de entrevistas, me rechazaron tres veces y volvieron a pedirme que siguiera entrevistándome cuatro veces. Engáñame tres veces, avergüénzate de .... ¿quién?

Otra, una startup bien financiada, después de varias entrevistas me pidió que hiciera una presentación de dos horas para mostrar cómo resolvería sus problemas actuales de diseño espacial. Hice la presentación, explicándoles el proceso y las metodologías de pensamiento de diseño que utilizaría para resolver sus problemas. Luego, cuando llegó el momento de mostrar la solución, difuminé la diapositiva y la superpuse con 'Su periodo de prueba ha expirado - Contráteme para obtener soluciones de diseño completas... se quedaron boquiabiertos, en silencio, y no en el buen sentido. Su silencio se prolongó infinitamente: nunca volví a saber de ellos.

Después de que me hicieran pasar repetidamente por el molino, no voy a mentir, a pesar de saber que era lo mejor, empezó a afectarme.

En un esfuerzo por poner a prueba la Ley de Murphy, pensé que si trasladaba todos mis muebles/artículos de mi unidad de almacenamiento en NYC, en el momento en que llegaran a Florida, me aseguraría de conseguir un trabajo en NYC. Así es como funciona, ¿verdad?

Supongo que el universo se engañó, ya que conseguí tres ofertas simultáneas la semana que volví.

Hora de decidir: ¡es hora de tirar la moneda!

Tomar esta difícil decisión fue sorprendentemente fácil.

Puntué cada oportunidad de trabajo en una escala de 460 puntos. Elaboré una rúbrica con 30 factores que son importantes para mí, dentro de 4 categorías. Se clasificaron en:

• Factores de trabajo (Salario, flexibilidad, colaboración...)
• Factor de la empresa (Estabilidad, cultura, valores...)
• Factores de localización (Amigos/familiares, pistas de tenis, dependencia del coche...)
• Factores de futuro (Crecimiento, influencia interna, oportunidades de liderazgo...)

Se ponderaron los factores, se puntuó a las empresas, se ponderaron las puntuaciones, se sumaron los puntos y... todos acabaron con 3 puntos de diferencia. Como dije... ¡fácil!

Es entonces cuando mi versión de la pseudofilosofía 'flipismo' vino a jugar.

Los seguidores de 'flipismo' elegir entre complicadas decisiones que cambian la vida simplemente lanzando una moneda. Introducido por primera vez en un cómic de Disney de 1952 en el que se aconseja al Pato Donald, "La vida no es más que una apuesta, deja que el flipismo marque tu camino".

Mi versión de esta filosofía de la filosofía, que ahora llamaré vanamente 'Phill-ipismLa elección de la moneda sigue siendo el lanzamiento de la misma. Sin embargo, como siempre ha sido mi experiencia, mientras la moneda se lanza al aire, en el fondo eres consciente de qué lado quiere tu corazón que caiga. Así es como se toma la decisión: el lado en que caiga la moneda es intrascendente.

Esto es lo que ocurrió con mi rúbrica de decisiones. Cuanto más hablaba con el equipo de Salina cuanto más, casi inconscientemente, seguía ajustando mi escala de puntos a su favor. Su proceso de contratación fue abierto y honesto, transparente, divertido, sin tonterías, pero lo más importante: ¡humano! Ver a Saltmine por delante en el total de puntos desencadenó una feliz sensación visceral y supe cuál sería mi decisión. 

Estoy muy agradecido por haberme unido al equipo de Customer Success de Salina. Mi primera semana no ha sido más que increíble. El equipo se enorgullece de entregar la felicidad y se compromete a dar las ideas de los clientes el espacio para crecer. También me entusiasma crecer junto a la empresa y estoy más que preparado para los retos que nos esperan. La plataforma Saltmine es extraordinaria y un disruptor muy necesario para la industria del diseño. Sus posibilidades son tan ilimitadas como la gente fenomenal que trabaja aquí.

La vida es una experiencia de aprendizaje interminable

La experiencia más gratificante mientras trabajaba en WeWork fue establecer relaciones con la increíble colección de personas increíbles y resistentes que la empresa había reunido. Esto es exactamente lo que me atrajo a Saltmine - además de, lo que ahora se ha convertido en un dos veces en la vida oportunidad de trabajar con Jacob Reidel - con quien estoy en deuda.

En este sentido, sería negligente si no expresara mi gratitud a las muchas personas que han participado en mi viaje. Mis padres, Nabeel y Ferial, que me han apoyado en todos mis esfuerzos. Mis mentores, cajas de resonancia y amigos: Patrick Jabbour, JiYoon Yoo, Kostas Tsamis, Elise Cuneo, Alaa Raafat y George Youakim. A Dave Fano, la comunidad Teal y su Job Tracker por mantenerme organizado. Por supuesto, a Dave Rhoads y Shawn Green, por su confianza y por hacer que mi decisión fuera tan fácil como el proceso. A mi antiguo equipo, clientes, profesores y colegas - gracias, sinceramente.

Dicho esto, siempre estoy a un mensaje de distancia - Si puedo ayudar usted en cualquier forma, no dude en ponerse en contacto con nosotros. Será un honor para mí ayudar a hacer una presentación, ser una caja de resonancia, construir una matriz de toma de decisiones o proporcionarle una moneda para lanzar.

¿Tiene alguna anécdota de contratación buena o no tan buena? ¿Cómo gestionas las grandes decisiones? Escríbenos un comentario, nos encantaría escucharlo.

Este artículo ha sido impreso con permiso del Artículo de Phill en LinkedIn.